随着社会生活水平的提高,生产管理看板价格,人们对物质的质量、卫生等要求越来越高。我们企业所面临的品质监控也一直在逐步的提升。但仍有不少公司会时有发生产品混料、错料和不合格品流出的现象,这种情况相信很多公司都有过,而出现这种情况往往的原因可能就是产品外形相差不大或者条码检测问题所造成的。而我们公司所要做的就是提高品质监控,增加生产效益,减少不良品。产品质量的好坏,直接关系着我们公司的声誉及发展。
精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块,这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会,生产管理看板厂商,不管是企业产品仍是企业外面,都认为方案是一组数据,是一个核实指标的指导文本。没有人充分地想过,方案本身是一个管理信息。方案管理要处理的问题,并非数据,并非年终的核实指标,更并非文本。
方案管理要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题,方案管理就是要目标与资源的关联处于匹配的形态,这也是一个特别基础的管理信息。因此,方案管理由三个重点元素构成:目标、资源和两者匹配的关联。
1、提升企业形象:电子化的管理,有效提升车间“6S”执行,促进企业管理机制的改善。
2、节省企业资源:无纸化办公,一次投入,长期有效实用;有效节省生产换线工时。
3、工作稳定:高配置硬件,中山生产管理看板,满足电子sop的各种工作需求;保证软硬件的安全稳定。
4、终端统一管理:统一下发电子作业指导书和通知信息,单独设置各工序终端文件显示。
5、文件格式多样:可播放图片、word、Excel、PPT、多种音频视频、高清视频。
6、E-SOP系统定制软件功能:根据企业实际情况和需求,可定制开发相对应的软件功能